Aarhus Festuge Fond
Status ukendtCVR 28 52 83 10Aarhus C
Århus Festuge Fond tilrettelægger og gennemfører kulturfestivalen Aarhus Festuge. Alle fondens midler anvendes hertil.
Oplysningerne er hentet 10. november 2026.
Beta. Registrerede ejere og personsøgning kommer snart.
Status ukendtCVR 28 52 83 10Aarhus C
Århus Festuge Fond tilrettelægger og gennemfører kulturfestivalen Aarhus Festuge. Alle fondens midler anvendes hertil.
Oplysningerne er hentet 10. november 2026.
Alle 51 poster fra 7 regnskabsår. Tryk på en fremhævet post for at se, hvad den betyder
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Ændring2024-2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat | ||||||||
| 7,7 mio. | 7,0 mio. | 5,9 mio. | 8,7 mio. | 7,1 mio. | 6,0 mio. | 6,2 mio. | +9,5% | |
Omsætningen minus udgifterne til varer, materialer og andre eksterne omkostninger som fx husleje. Lønnen er ikke trukket fra endnu. Små virksomheder må vise bruttofortjenesten i stedet for omsætningen. | ||||||||
| Personaleomkostninger | 7,7 mio. | 7,2 mio. | 6,5 mio. | 6,3 mio. | 5,8 mio. | 5,3 mio. | 5,3 mio. | +6,5% |
| Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver | 339.093 | 5.100 | 20.400 | 107.149 | 193.899 | 298.417 | 281.222 | +6.548,9% |
| -274.355 | -142.524 | -530.373 | 2,3 mio. | 1,0 mio. | 394.595 | 616.037 | - | |
| Andre finansielle indtægter | 4.977 | 108.808 | 116.138 | 0 | 715 | 988 | 2.012 | −95,4% |
| Andre finansielle omkostninger | 23.211 | 24.376 | 10.014 | 68.145 | 6.930 | 17.638 | 25.206 | −4,8% |
| -292.589 | -58.092 | -424.249 | 2,2 mio. | 1,0 mio. | 377.945 | 592.843 | - | |
| Overført til overført resultat | -292.589 | -58.092 | -424.249 | - | - | - | - | - |
| Lønninger | 7,1 mio. | 6,6 mio. | 5,9 mio. | 5,7 mio. | 5,2 mio. | 4,7 mio. | 5,1 mio. | +7,5% |
| Pensioner | 478.547 | 508.955 | 520.133 | 509.057 | 538.986 | 541.717 | 200.554 | −6,0% |
| Andre omkostninger til social sikring | 45.243 | 44.055 | 40.235 | 41.750 | 39.288 | 34.934 | 40.374 | +2,7% |
| - | 21,0 mio. | 19,5 mio. | 22,4 mio. | 18,6 mio. | 11,1 mio. | 21,5 mio. | - | |
| Andre eksterne omkostninger | - | 14,0 mio. | 13,6 mio. | 13,7 mio. | 11,7 mio. | 5,1 mio. | 15,3 mio. | - |
| Bruttoresultat | - | 7,0 mio. | 5,9 mio. | 8,7 mio. | 7,1 mio. | 6,0 mio. | 6,2 mio. | - |
| Andre driftsindtægter | - | - | - | 0 | 194.756 | 0 | - | - |
| Balance | ||||||||
| Completed development projects | 970.667 | 0 | - | - | - | - | - | - |
| Development projects in progress and prepayments for intangible assets | 0 | 704.949 | 0 | - | - | - | - | −100,0% |
| Immaterielle anlægsaktiver | 970.667 | 704.949 | 5.100 | 25.500 | 132.649 | 326.549 | 520.447 | +37,7% |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104.518 | - |
| Materielle anlægsaktiver | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104.518 | - |
| Kapitalandele i tilknyttede virksomheder | 40.000 | 40.000 | 0 | - | - | - | - | 0,0% |
| Finansielle anlægsaktiver | 40.000 | 40.000 | 0 | - | - | - | - | 0,0% |
| Anlægsaktiver | 1,0 mio. | 744.949 | 5.100 | 25.500 | 132.649 | 326.549 | 624.965 | +35,7% |
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 419.795 | 945.842 | 535.084 | 2,6 mio. | 731.875 | 2,5 mio. | 273.509 | −55,6% |
| Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder | 136.324 | 0 | - | - | - | - | - | - |
| Andre tilgodehavender | 1,4 mio. | 234.502 | 7.289 | 1,1 mio. | 684.445 | 60.431 | 148.099 | +479,4% |
| Periodeafgrænsningsposter | 32.162 | 98.385 | 107.106 | 120.505 | 146.425 | 99.393 | 81.386 | −67,3% |
| Tilgodehavender | 1,9 mio. | 1,3 mio. | 649.479 | 3,8 mio. | 1,6 mio. | 2,7 mio. | 502.994 | +52,3% |
| Likvide beholdninger | 4,4 mio. | 5,4 mio. | 7,5 mio. | 2,2 mio. | 3,5 mio. | 618.742 | 3,8 mio. | −17,3% |
| 6,4 mio. | 6,6 mio. | 8,1 mio. | 6,0 mio. | 5,1 mio. | 3,3 mio. | 4,3 mio. | −3,9% | |
| 7,4 mio. | 7,4 mio. | 8,1 mio. | 6,0 mio. | 5,2 mio. | 3,6 mio. | 4,9 mio. | +0,1% | |
| Virksomhedskapital | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 0,0% |
| Overført resultat | 3,8 mio. | 4,1 mio. | 4,2 mio. | 4,6 mio. | 2,4 mio. | 1,3 mio. | 949.418 | −7,1% |
| 4,1 mio. | 4,4 mio. | 4,5 mio. | 4,9 mio. | 2,7 mio. | 1,6 mio. | 1,2 mio. | −6,6% | |
| Anden gæld, langfristet | 46.067 | 46.067 | 46.067 | - | - | - | - | 0,0% |
| Langfristede gældsforpligtelser | 46.067 | 46.067 | 46.067 | 46.067 | 46.067 | 336.507 | 0 | 0,0% |
| Leverandører af varer og tjenesteydelser | 722.055 | 376.211 | 593.843 | 454.136 | 531.967 | 534.257 | 191.498 | +91,9% |
| Anden gæld, kortfristet | 193.758 | 383.607 | 481.726 | - | - | - | - | −49,5% |
| Periodeafgrænsningsposter | 2,3 mio. | 2,2 mio. | 2,5 mio. | 5.600 | 1,2 mio. | 361.890 | 2,1 mio. | +6,6% |
| 3,2 mio. | 2,9 mio. | 3,6 mio. | 1,1 mio. | 2,5 mio. | 1,6 mio. | 3,7 mio. | +10,2% | |
| 3,3 mio. | 3,0 mio. | 3,6 mio. | 1,1 mio. | 2,6 mio. | 2,0 mio. | 3,7 mio. | +10,0% | |
| Passiver i alt | 7,4 mio. | 7,4 mio. | 8,1 mio. | 6,0 mio. | 5,2 mio. | 3,6 mio. | 4,9 mio. | +0,1% |
| Acquired intangible assets | - | 0 | 5.100 | 25.500 | 132.649 | 326.549 | 520.447 | - |
| Other longterm payables | - | - | 46.067 | 46.067 | 46.067 | 336.507 | 0 | - |
| Other shortterm payables | - | - | 481.726 | 597.350 | 791.839 | 745.483 | 1,3 mio. | - |
| Gæld til banker, kortfristet | - | - | - | - | - | 0 | 23.067 | - |
| Andre tal | ||||||||
| 13 | 12 | 12 | 12 | 12 | 10 | 11 | +8,3% | |
| Nøgleforhold (beregnet af Tjekker) | ||||||||
| - | -0,3% | -2,2% | 10,0% | 5,5% | 3,4% | 2,8% | - | |
| - | 33,5% | 30,4% | 38,7% | 37,9% | 54,1% | 28,8% | - | |
| 55,7% | 59,7% | 55,0% | 81,6% | 51,0% | 45,1% | 25,4% | −4,0 pp | |
| -6,9% | -1,3% | -9,1% | 59,2% | 48,0% | 26,3% | - | −5,6 pp | |
Kilde: årsrapporterne hos Erhvervsstyrelsen. Poster uden dansk navn står, som de hedder i indberetningen. Tal, der er fordelt på fx egenkapitalens kolonner, står i selve årsrapporten.
Regnskabsårene 2019-2025
| Post | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 21.540.666 | 11.082.128 | 18.601.026 | 22.433.948 | 19.539.533 | 21.048.688 | Ikke offentl. |
| Bruttofortjeneste | 6.206.213 | 5.996.940 | 7.052.316 | 8.690.071 | 5.946.357 | 7.045.196 | 7.717.640 |
| Årets resultat | 592.843 | 377.945 | 1.028.390 | 2.235.834 | -424.249 | -58.092 | -292.589 |
Beløb i kr. som indberettet
Fra årsrapporten for 2025, i virksomhedens egne ord
Århus Festuge Fond tilrettelægger og gennemfører kulturfestivalen Aarhus Festuge. Alle fondens midler anvendes hertil.
Aarhus Festuge gennemførte i 2025 sin 60-års jubilæumsudgave og afviklede ti dage med et bredt program på tværs af musik, scenekunst, billedkunst, byrum, samtaler og gastronomi.
Festugen fandt sted fra 29. august til 7. september og blev et markant år for både publikum, partnere og sekretariat – med store signaturbegivenheder, høj synlighed i byen og en tydelig fortælling om tid, generationer og byens udvikling.
2025 var samtidig sidste Festuge med direktør Rikke Øxner efter 10 år i spidsen.Årets kunstneriske og strategiske afsæt2025 var sidste år i det treårige temaforløb “Mind the Gap” og blev i jubilæumsåret suppleret af undertemaet “Aarhus Festuge – ingen alder”. Temaerne gav en ramme, hvor programmet kunne arbejde med kontraster og forbindelser: mellem ung og gammel, centrum og periferi, historie og fremtid, hverdagsrytmer og den kreative forstyrrelse.
Festugen arbejdede fortsat ud fra visionen frem mod 2025 og de fire strategiske spor, med fokus på at skabe fælles oplevelser, styrke byens medejerskab og udvikle Aarhus Festuge som en platform, der løfter et mangfoldigt kulturliv i samarbejde med mange aktører.Udvalgte nedslag fra jubilæumsåretJubilæumsdagen “Hele Aarhus Fejrer” samlede Midtbyen som et stort, gratis og offentligt fællesrum i samarbejde med et bredt felt af lokale aktører. Dagen viste, hvordan Festugen kan fungere som platform og katalysator – hvor mange arrangører kan mødes i en fælles ramme og give publikum en tydelig fornemmelse af byens samlede kraft.
Jubilæumskoncerten på Pier 3 blev et af årets store samlingspunkter og understregede potentialet i havnens nye byrum som scene for kulturelle signaturøjeblikke i stor skala.
Byparken ved Frederiks Allé fungerede igen som en central, lettilgængelig base i Festugen – med et stærkt flow mellem aktiviteter, talks og musik, og med kvaliteten i ophold, siddepladser og pauserum som en vigtig del af publikumsoplevelsen.
De originale dokumenter hos Erhvervsstyrelsen
Årsrapport 2025
Offentliggjort 26.03.2026
Årsrapport 2024
Offentliggjort 23.05.2025
Årsrapport 2023
Offentliggjort 08.03.2024
Årsrapport 2022
Offentliggjort 13.03.2023
Årsrapport 2021
Offentliggjort 17.03.2022
Årsrapport 2020
Offentliggjort 15.03.2021
Årsrapport 2019
| Bruttofortjeneste | 7,7 mio. kr. |
|---|
| Driftsresultat | -274.355 kr. |
|---|
| Resultat før skat | Ikke oplyst |
|---|
| Årets resultat | -292.589 kr. |
|---|
Af hver 100 kr., virksomheden ejer, er 56 kr. betalt af ejerne selv og 44 kr. lånt eller skyldt til andre.
| Aktiver i alt | 7,4 mio. kr. |
|---|---|
| Egenkapital | 4,1 mio. kr. |
| Gæld og forpligtelser | 3,3 mio. kr. |
Det kunstneriske program arbejdede aktivt med byens rum og transformation, blandt andet gennem lysværker og installationer, der satte nye perspektiver på Aarhus’ historie, arkitektur og udvikling. Samtidig blev der skabt intime formater, hvor fordybelse og nærvær blev en lige så vigtig “forstyrrelse” som de store folkelige begivenheder.
Indsatser rettet mod børn og familier blev prioriteret højt. Det gratis og lettilgængelige børneindhold var ressourcekrævende, men bidrog til Festugens rolle som tværgenerationelt mødested, hvor børn møder kunst og kultur i øjenhøjde.
Festugen stod også stærkt i samarbejdsfladen med byens øvrige festivaler og miljøer – blandt andet gennem store publikumsbegivenheder omkring mad og smagsoplevelser samt formater, der kombinerede byliv, kultur og fællesskab.Publikum og oplevet effektEn publikumsundersøgelse udført af Silverlining Research (panelmålinger før og efter Festugen samt interviews under Festugen) viser et stærkt og stabilt aftryk i byens oplevede stemning.
Mere end 84 % af de adspurgte vurderer, at Festugen bringer god stemning til byen, 68 % vurderer, at Festugen gør Aarhus mere attraktiv at bo i, og mere end 70 % vurderer, at Festugen skaber møder på tværs af generationer.
Undersøgelsen peger også på en positiv “afsmittende” kulturadfærd: 33 % før og 42 % efter Festugen vurderer, at Festugen inspirerer til at opdage andre kulturtilbud i kommunen.
Mere end halvdelen af de adspurgte har deltaget i Festugen mere end seks gange, mens 13 % angiver, at 2025 var første gang – en kombination, der både vidner om stærk loyalitet og en fortsat tilgang af nye gæster.Organisering, samarbejder og læringFestugen blev til i et tæt samarbejde mellem sekretariatet, frivillige, kulturaktører, uddannelsesinstitutioner, sponsorer og kommunen. Årets gennemførelse byggede på både lang planlægning og en intens afviklingsperiode, hvor fleksibilitet og tydelige samarbejdsflader var afgørende.
Byparken fungerede som en organisatorisk “motor” i afviklingen og viste værdien af et centralt, sammenhængende festivalrum, hvor logistik, publikumsflow og programskift kan tænkes som én samlet oplevelse. En vigtig erfaring er, at publikums oplevelse af helhed i lige så høj grad skabes mellem programpunkterne som under dem.
Arbejdet med diversitet og inklusion havde et tydeligt byrumsspor, hvor Festugen både var mødested og mulighed for at møde perspektiver, kulturer og historier, man ikke nødvendigvis støder på i hverdagen.
Kommunikationsindsatserne kombinerede digitale kanaler med en høj fysisk synlighed i byrummet, så byen visuelt og praktisk blev “pakket ind” op til og under Festugen – med tydelige markører, der gør det nemt at mærke, at Festugen er i gang.
Frivillige og teamledere var en bærende del af gennemførelsen, og arbejdet med rollefordeling, onboarding og løbende støtte er fortsat centralt for at sikre kvalitet, arbejdsglæde og en robust afvikling.Kunstneriske formater i spændet mellem det store og det næreJubilæumsåret viste en tydelig styrke i spændet mellem store fælles samlingspunkter og formater, der inviterer til fordybelse. Det giver publikum flere “måder at være med” på – fra masseskalaen til det sanselige og kontemplative.
I “Rum der Forkynder” blev tid, natur og fordybelse udforsket gennem eksperimenterende lydoplevelser i samarbejde med byens kirker og særlige rum, hvor stilhed og nærvær fungerer som modvægt til en hektisk hverdag.
Operaen “Den Stærkes Ret – Den Svages Pligt” aktiverede Retten i Aarhus og det særlige rum kendt som Smykkeskrinet som levende kulisse. Projektet demonstrerede potentialet i stedsspecifik scenekunst: nye publikumsoplevelser, nye adgangspunkter til byens bygninger og en tydelig kunstnerisk profil.
Samtidig viste filmvisninger, samtaleformater, litteraturarrangementer og byrumsvandringer, hvordan Festugen kan skabe lavtærskel-indgange til kunst og kultur – både for trofaste gæster og for dem, der først lige er begyndt at bruge Festugen.Økonomisk udvikling 2025Årets resultat udgør -292.589 kr. mod -58.092 kr. i 2024.
Bruttofortjenesten udgør 7.717.640 kr. m …
Der er ikke efter balancedagen indtruffet begivenheder af væsentlig betydning for fondens finansielle stilling.
Efter afslutningen på “Mind the Gap”-perioden går Aarhus Festuge ind i en ny strategisk fase, hvor retning, prioriteringer og platformstænkning skal tydeliggøres yderligere.
Fokus vil være at fastholde Festugen som en samlende kulturplatform for byen, samtidig med at økonomien styrkes gennem skarpere prioritering, robust budgetstyring og fortsat udvikling af partnerskaber, fondssamarbejder og erhvervsspor.
Året har desuden skabt et solidt afsæt for videreudvikling af formater, der kombinerer stor fælles samling med nære oplevelser – og for at udbygge Festugens rolle som generator af nye samarbejder på tværs af kulturliv, civilsamfund og erhverv.
I henhold til årsregnskabslovens § 110, stk. 1, er der ikke udarbejdet koncernregnskab.
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Vederlag til fondens ledelse udgør samlet 1.231 t.kr. for 2025.
Vederlag til fondens ledelse oplyses ikke for 2024 med henvisning til årsregnskabslovens § 98b, stk. 3, nr. 2.
Af de langfristede gældsforpligtelser forfalder 0 kr. senere end 5 år fra balancedagen.
Virksomheden har ingen eventualforpligtelser, herunder huslejeforpligtelser.
Fonden har i regnskabsåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter:
Nærtstående partGrundlag for nærtstående
partIndhold af transaktion2025
Transaktioner med nærtstående parter
kr.
Aarhus Festuge Erhvervsevent ApSDatterselskabOmkostninger i forbindelse med netværksaktivitet9.021
Mellemværende med nærtstående parter
Aarhus Festuge Erhvervsevent ApSDatterselskabTilgodehavender fra salg og tjenesteydelser136.324
Transaktioner med nærtstående parter består udelukkende af transaktionerne mellem Aarhus Festuge Fond og datterselskabet Aarhus Festuge Erhvervsevent ApS.
Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Aarhus Festuge Fond for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
Årsrapporten indstilles til godkendelse.
Vi har revideret årsregnskabet for Aarhus Festuge Fond for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2025 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2025 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.UafhængighedVi er uafhængige af fonden i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere fondens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere fonden, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol.Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om fondens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at fonden ikke længere kan fortsætte driften.Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Årsrapporten for Aarhus Festuge Fond for 2025 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse Bvirksomheder med tilvalg af visse bestemmelser for klasse C.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.
Offentlige tilskud indregnes i resultatopgørelsen, når tildelingen godkendes af tilskudsgiver. Sponsorindtægter indregnes på aftaletidspunktet eller i takt med sponsoratets forbrug alt efter aftalens karakter. Øvrige indtægter indregnes, når levering og risikoovergang har fundet sted.
Der foretages periodisering af indtægter, såfremt aktiviteter udskydes til efterfølgende år.Nettoomsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i nettoomsætningen.
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger vedrørende virksomhedens primære aktivitet, der er afholdt i årets løb, herunder omkostninger til salg, reklame, administration, lokaler, tab på tilgodehavender m.v.
Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inkl. feriepenge og pensioner, samt andre omkostninger til social sikring m.v. til fondens medarbejdere.
Afskrivninger omfatter afskrivninger på immaterielle anlægsaktiver.Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostprisen med fradrag af eventuel restværdi, afskrives lineært over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:Erhvervede immaterielle anlægsaktiver 3 år
Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og omkostninger samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen m.v.
Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat. Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og i egenkapitalen med den del, som kan henføres til transaktioner indregnet i egenkapitalen.
Andre immaterielle anlægsaktiver omfatter udviklingsprojekter og andre erhvervede immaterielle rettigheder.Andre immaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.Fortjeneste eller tab opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab ved salg af materielle aktiver indregnes i resultatopgørelsen under henholdsvis andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger.
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles til kostpris. Modtaget udbytte, der overstiger den akkumulerede indtjening i den tilknyttede virksomhed i ejerperioden, behandles som en reduktion af kostprisen.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle anlægsaktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse.Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv henholdsvis gruppe af aktiver. Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af nettosalgspris og kapitalværdi. Kapitalværdien opgøres som nutidsværdien af de forventede nettopengestrømme fra anvendelsen af aktivet eller aktivgruppen og forventede nettopengestrømme ved salg af aktivet eller aktivgruppen efter endt brugstid.Tidligere indregnede nedskrivninger tilbageføres, når begrundelsen for nedskrivningen ikke længere består.
Virksomheden har valgt IAS 39 som fortolkningsbidrag for nedskrivninger af finansielle tilgodehavender.Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris.Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Andre gældsforpligtelserAndre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdien.
PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger, som vedrører indtægter i efterfølgende regnskabsår.
Kilde: årsrapporten hos Erhvervsstyrelsen
Offentliggjort 16.06.2020
Årsrapport 2018
Offentliggjort 13.03.2019
Årsrapport 2017
Offentliggjort 04.05.2018
Årsrapport 2016
Offentliggjort 08.03.2017
Årsrapport 2015
Offentliggjort 01.03.2016
Årsrapport 2014
Offentliggjort 13.03.2015
Årsrapport 2013
Offentliggjort 09.04.2014